Servis 01 — Örnek Analiz

Ar-Ge Portföy Durum Tespiti'nden Ne Çıkar?
Gerçek Çıktılar, Temsili Veri.

Aşağıda gördüğünüz her skor, karar ve simülasyon — gerçek çalışmalarda üretilen çıktılardır. Veriler, Türk imalat sektöründe sıkça karşılaştığımız senaryolara dayanan temsili bir beyaz eşya Ar-Ge portföyünden alınmıştır: kapatılamayan projeler, teşviğe kilitlenmiş bütçeler, stratejik uyumsuzluk.

Bu bir kurgusal hikaye değil. Bu, sizin portföyünüze uyguladığımızda elinize geçecek analizin bir örneğidir.

120+
Proje Yönetildi
€35.5M+
Teşvik Savunuldu
11
Bakanlık Denetimi
Sıfır
Kayıp
21 Yıl
Ar-Ge Deneyimi

Örnek Portföy Profili

Aşağıdaki profil, müşteri portföylerinde yaygın olarak gördüğümüz bir yapıyı temsil eder.

SektörBeyaz Eşya
Ölçek650 çalışan, 72 Ar-Ge mühendisi
Ar-Ge Bütçesi€4.7M / yıl
Aktif Projeler8 proje
5746 DurumuAr-Ge Merkezi — 8. yıl
Tipik Sorun3 yıldır hiçbir proje kapatılmamış

Bu Portföyde Ne Var?

Bu profil, 126 proje deneyimimizde defalarca karşılaştığımız kalıpları içerir: tüm projeler "stratejik" olarak nitelendiriliyor; proje kapatma kararı yıllardır verilmemiş; 5746 teşvikleri operasyonel bütçenin parçası haline gelmiş — enerji etiketi uyum güncellemeleri bile Ar-Ge projesi olarak tanımlanıyor; TÜBİTAK başvuruları fırsatçı, strateji ile bağlantısız; portföyün yarısından fazlası artırımsal ürün iyileştirmelerinden oluşuyor, geleceğe yatırım neredeyse sıfır. Bu sorunların bir veya birkaçı sizin portföyünüzde de vardır.

Ne Gerekiyor?

Ekibinizden toplam ~8-10 saat. Süre: 3–4 hafta. Geri kalan analiz tamamen Luminairo tarafında yürütülür.

Proje Listesi & Bütçe Dağılımı

Aktif Ar-Ge projeleri, proje bazında yıllık bütçe ve harcama durumu.

Tam Zaman Eşdeğer (FTE) Personel Tahsisi

Proje bazında atanmış Ar-Ge personeli ve tam zamanlı eşdeğer dağılımı.

Proje Başlangıç & Bitiş Raporları

Mevcut proje dosyalarındaki teknik dokümanlar — olduğu haliyle.

Teşvik & Fonlama Yapısı

5746 kapsamı, varsa TÜBİTAK/AB projeleri ve mevcut teşvik dağılımı.

Proje Liderleriyle Görüşme

Proje başına ~45 dakika yapılandırılmış görüşme.

Stratejik Hedefler

Şirketin Ar-Ge'den beklediği yön — varsa strateji dokümanı veya yönetim yönlendirmesi.

Çıktı — Portföy Dengesi Görünümü

Tek tek projeler kadar portföyün genel dağılımına da bakarız. Çünkü sorun çoğu zaman tek bir projede değil, portföyün bugüne fazla, geleceğe ise yetersiz yatırım yapmasındadır.

Geliştirme Tipine Göre

Portföy, kısa vadeli ve artırımsal işlere gereğinden fazla yüklenmiş durumda. Daha yüksek çarpan etkisi yaratacak platform ve atılım projeleri ise zayıf kalıyor.

Zaman Ufkuna Göre

Yatırımın büyük kısmı bugünü korumaya gidiyor. Orta ve uzun vadeli teknoloji inşası için ayrılan pay ise yönetim seviyesinde yeniden düşünülmesi gereken kadar düşük.

⛔ YAPISAL DENGESİZLİK

Sorun birkaç zayıf proje değil; portföyün tamamının geleceğe düşük pay ayırması.

Bu denge analizi neden önemli? Birçok Ar-Ge Merkezi bireysel projeleri tek tek değerlendirir ama portföy yapısını hiç ölçmez. Sonuç: her proje "iyi" görünür, ama portföy geleceğe yatırım yapmaz.

Skor Okuması

Fırsat Skoru: Projenin stratejik ve ekonomik değeri (1–10). 7+ güçlü, 4–6 orta, 1–3 zayıf.

Risk Skoru: Projenin risk profili (1–10). 1–3 düşük risk, 4–6 orta, 7+ yüksek risk.

Risk-Adj Değer: Fırsat × (10−Risk)/10. Negatif değer = proje değer yok ediyor.

CEI: Sermaye Etkinlik Endeksi. 1.5+ sağlıklı, <1.0 verimsiz. Sektör ortalaması: ~1.1.

Çıktı — Proje Kararları

Her proje ayrı ayrı skorlanır ve 4 karar kadranından birine düşer: Ölçeklendir, Pivot Yap, İncele veya Sonlandır. Aşağıda 3 temsili proje türünü ve ürettiği kararları gösteriyoruz.

Proje 1

Akıllı Ev IoT Platformu

Platform Orta (1-3yıl) FONLA & HIZLANDIR

Profil: Matter/Thread protokolü üzerine bağlantılı ev ekosistemi platformu. Buzdolabı, çamaşır makinesi, fırın ve klima aynı altyapıyı kullanır. Yüksek pazar talebi, platform mimarisi tüm ürün hatlarına değer yaratır.

7.8
Fırsat Skoru
3.5
Risk Skoru
5.1
Risk-Adj Değer
1.82
CEI
€820K
Bütçe
12 FTE
Kadro
Risk Seviyesi
Düşük
Karar: FONLA & HIZLANDIR. Düşük risk, yüksek fırsat. Platform mimarisi birden fazla ürün hattına değer yaratıyor. Ek kaynak tahsisi önerildi.

Bu tür projeler neden genellikle yeterli kaynak alamıyor? Bütçe tüm projelere eşit dağıtıldığında, yıldız projeler düşük performanslı projelerle aynı kaynağı paylaşır. Analiz bu eşitsizliği görünür kılar.

Proje 2

Enerji Etiketi Uyum Güncellemesi v4

Artırımsal Kısa (<1yıl) SONLANDIR KILL

Profil: 4. iterasyon enerji etiketi uyum güncellemesi. Ar-Ge içeriği düşük — mevcut kompresör parametrelerinin yeniden kalibrasyonu. Rutin mühendislik sınırında. 5746 denetim riski yüksek. Rekabetçi farklılaşma etkisi sıfıra yakın.

2.8
Fırsat Skoru
7.2
Risk Skoru
−0.8
Risk-Adj Değer
0.31
CEI
€420K
Bütçe
6 FTE
Kadro
Risk Seviyesi
Yüksek
Karar: SONLANDIR + KILL FLAG. Yüksek risk + düşük fırsat = TERMINATE kadranı. Negatif Risk-Adj Değer (−0.8): proje her harcanan €'da değer yok ediyor. €420K ve 6 FTE serbest bırakılır. 5746 denetim riski nedeniyle anında sonlandırma önerildi.

İç değerlendirme vs. dış kalibrasyon: Bu tür projeler iç ekipler tarafından genellikle 5.0+ skorlanır — "regülasyon zorunlu, zaten yapıyoruz" mantığıyla. Kalibre edilmiş skor: 2.8. Aradaki 2.2 puanlık fark, politik koruma kalkanının boyutunu gösterir. Regülasyon uyumu Ar-Ge değildir — ama 5746 kapsamında Ar-Ge projesi olarak tanımlanmışsa, denetimde en büyük risk budur.

Proje 3

Yerli Tedarikli İnvertör Kompresör

Atılım Uzun (3+yıl) YENİDEN YAPILANDIR PIVOT

Profil: Yerli nadir toprak elementli mıknatıs tedarik zinciriyle üretilecek invertör kompresör. Stratejik olarak doğru — ithalat bağımlılığını kırar, maliyet avantajı yaratır — ancak tedarik zinciri olgunlaşmamış, maliyet hedefleri agresif. Mevcut kapsamda sürdürülemez.

6.0
Fırsat Skoru
6.4
Risk Skoru
2.2
Risk-Adj Değer
0.68
CEI
€950K
Bütçe
14 FTE
Kadro
Risk Seviyesi
Orta-Yüksek
Karar: PIVOT. Strateji doğru ama kapsam yanlış. Bütçeyi %50 azalt (€475K), kapsamı tam üretim prototipinden tedarik zinciri fizibilite çalışması + TÜBİTAK 1501 başvurusuna çevir. Yerli tedarik opsiyonunu koru, seri üretim yatırımı taahhüdünü ertele.

PIVOT en zor karar türüdür. FONLA ve SONLANDIR kararları nettir. Ama "strateji doğru, kapsam yanlış" projeler en çok tartışılan ve en çok kaynak israf eden projelerdir.

Kalan 5 proje + tam karar tablosu

Gerçek çalışmada tüm projeler bu detayda analiz edilir.

Kendi Portföyünüz İçin Görüşün →

Çıktı — Karar Özeti

Yönetim kuruluna savunulabilir karar başlıkları: büyüt, yeniden kurgula, yakından izle veya durdur.

Bu örnekte çıkan karar resmi: birkaç yüksek potansiyelli proje hızlandırıldı, bazı başlıklar yeniden tanımlandı ve düşük getirili işler portföy dışına çıkarıldı. Sonuç, daha az dağınık ve daha yüksek sermaye verimliliğine sahip bir yapı oldu.

Elinize Ne Geçer?

Yönetim Sunumu

Yönetim ekibinin hızlı karar alması için hazırlanmış özet sunum.

Karar Listesi

Proje bazında net karar özeti: büyüt, yeniden kurgula, izle veya durdur.

Portföy Görünümü

Portföyün bugüne mi, geleceğe mi yatırım yaptığını gösteren kısa görünüm.

Kaynak Yeniden Tahsis Notu

Serbestleşen kaynağın hangi önceliklere yönlendirilmesi gerektiğini gösteren yönetim notu.

Uyum Risk Özeti

Kritik uyum ve denetim risklerini sade biçimde özetleyen görünüm.

Atalet Maliyeti Özeti

Kararsızlığın şirkete maliyetini sayısallaştıran kısa etki özeti.

Bu Örnekte8 projeli temsili portföy sonuçları:
2 ProjeSonlandırıldı — €1.17M serbest
€1.2MYüksek değerli projelere yeniden tahsis
+49%€ Başına Değer Artışı
€3.0MAtalet Maliyeti Özetinden Kaçınma

Portföyünüzde Bu Belirtiler Var mı?

Aşağıdakilerden kaçı sizin portföyünüz için geçerli?

Son 3 yılda hiçbir Ar-Ge projesi kapatılmadı veya kapsamı daraltılmadı.
Portföydeki projelerin çoğu artırımsal ürün iyileştirmesi — platform veya atılım projesi oranı %20'nin altında.
Bütçe projelere yaklaşık eşit dağıtılıyor — yıldız ile zayıf proje aynı kaynağı alıyor.
5746 teşviki operasyonel bütçenin bir parçası haline geldi — kaybetme riski düşünülmüyor.
Yönetim kuruluna sunulan portföy görünümünde proje bazında "devam/durdur" kararı yok.
3+ belirtiden fazlası sizde de varsa, portföyünüz büyük ihtimalle değer yok eden projeler taşıyor. → Ücretsiz görüşme talep edin
1–2 belirti bile yapısal risk sinyalidir. Bir dış bakış fark yaratabilir. → Görüşme talep edin
Portföyünüz ortalamadan iyi görünüyor — ama yine de dış kalibrasyon değer yaratabilir.

Sizin Portföyünüzdeki Tablo Ne Gösterir?

Yukarıdaki her analiz — skorlar, denge görünümü, karar matrisi, atalet maliyeti — gerçek çalışma çıktılarıdır. Temsili veri kullandık çünkü henüz müşteri verisi paylaşamıyoruz. Ama araç ve süreç aynıdır.

İç ekipler kendi projelerini objektif değerlendiremez — araştırmalar tutarlı olarak 1.5–2.0 puanlık pozitif yanlılık gösteriyor. 20 dakikalık ücretsiz görüşmede kendi portföyünüz için ne çıkacağını konuşalım.

Ücretsiz Görüşme Talep Et